Vale · 2026
La valentía de
simplificar
La seguridad debe tener sentido para quienes trabajan. Ayudo a las empresas a transformar su cultura de seguridad, preparando líderes y construyendo prácticas que acerquen el cuidado a las decisiones del día a día.
Más de 500 diagnósticos de cultura de seguridad
Conocer la cultura de una empresa exige escuchar a quienes trabajan en ella. Combino esa escucha con el análisis de las prácticas de gestión para ayudar a los líderes a comprender qué debe cambiar y definir dónde actuar.
Liderazgo
antifrágil
En el programa Líder Antifrágil, ayudo a los responsables de gestión a comprender su papel en la seguridad y ejercerlo en el trabajo. Las experiencias de aprendizaje llevan al líder a revisar su rutina y la forma en que orienta y acompaña al equipo.
Proyectos para fortalecer la cultura de seguridad
Comprender la cultura
Escuchamos a las personas y examinamos los datos y las prácticas para comprender los riesgos y lo que requiere atención en la cultura de seguridad.
Conversar sobre un diagnóstico
Llevar las prioridades a la práctica.
Ayudamos a definir qué se hará y quiénes participarán, con planificación y apoyo para que las prioridades de seguridad se apliquen en el trabajo.
Conversar sobre estrategia
Desarrollar a quienes lideran.
Programas, mentorías y capacitación para abordar las situaciones que enfrentan los responsables de gestión y los equipos, como reconocer los riesgos, escuchar las alertas y lidiar con la presión.
Conversar sobre liderazgo
La seguridad en la agenda del liderazgo.
Asesoría para decisiones de gobernanza y conferencias para ampliar la conversación sobre cultura, riesgo y cuidado en las organizaciones.
Hablar con el equipoExperiencia en proyectos
ANDRITZ · 2025–2026
Competencias y gobernanza para implementar la seguridad basada en el comportamiento
Conocer el proyectoCómo trabajamos
Entender la organización
Los indicadores, la escucha y la observación ayudan a reconocer cómo se practica la seguridad y qué condiciones encuentran los equipos.
Definir prioridades
Junto con la organización, discutimos qué requiere atención, quiénes participarán y cómo se dará seguimiento a cada responsabilidad.
Apoyar la ejecución
Apoyamos el desarrollo de las personas y acompañamos la aplicación de los cambios en las rutinas, de acuerdo con el trabajo definido con la organización.
Experiencia ejecutiva
Conocimiento del trabajo en campo
Andreza Araújo reúne formación en ingeniería y experiencia en FIESP, PepsiCo, Unilever y Votorantim Cimentos. Desde marzo de 2016, también dirige ACS Global Ventures.
- Desde 1999
- Experiencia ejecutiva y de consultoría
- Más de 500
- Diagnósticos de Cultura de Seguridad
- 16 libros
- Publicados en cuatro idiomas
- LinkedIn Top Voice
- Reconocida en 2026
Mis libros
Lecturas sobre cultura de seguridad, liderazgo y cuidado de las personas.
Artículos
Reflexiones sobre cultura, liderazgo y decisiones de seguridad.
Usted es la VOZ
El reconocimiento como LinkedIn Top Voice y la responsabilidad de hablar ante un riesgo.
Si lideras a 20 personas, necesitas aprender a hablar 20 idiomas
Imagina a un supervisor frente a un equipo de 20 personas, minutos antes de una actividad crítica.
¿Estamos mirando la Pirámide de Heinrich de la misma manera que la miraba Heinrich?
Pocos modelos han influido tanto en la seguridad laboral como la famosa Pirámide de Heinrich.